为了适应现代企业发展要求，进一步提升公司员工的业务素质和工作能力，增强企业核心竞争力，公司认真研究部署今年的职工培训工作。2月25日上午10:30在公司食堂二楼会议室由人力资源部牵头组织召开了2020年度职工培训工作会议，公司领导及各部门、各分厂相关负责人、各专业代课教师参加会议，就《交城义望铁合金有限责任公司员工培训制度》修订、《2020年度培训计划》制定进行了讨论，公司总经理康国柱要求：

一、要统一思想，强化对职工培训工作的领导。

目前市场竞争非常激烈，要取得竞争的主动权，就必须拥有自己的优势，具有自己的核心竞争力，这就需要我们拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍，这支队伍的好坏是企业兴衰的关键。我们要从企业管理者角度对企业培训的意义予以重新认识，正确定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业未来发展与否的大事。每个管理人员特别是各厂、各部门的主要负责人，要有人才的忧患意识，要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构，培训是企业可持续发展的动力保证。各厂、各部门主要领导要把培训工作记在心里，抓在手上，亲自研究确定本厂、本部门年度职工培训计划，按照具有一定理论水平，实践经验丰富，能够很好培训教学的要求确定培训教师，对培训教案要亲自把关，确保质量，要主动参加培训，及时了解情况，发现问题，提出指导意见。

二、严把教师质量关。                                                               

决定培训效果的因素主要有三个：培训教师、培训内容和培训方式。而这三个因素中最关键的因素是培训教师。培训教师是培训活动的主导者，直接决定着培训的效果。各厂、各部门领导要积极主动确定课题，自编教案，对职工进行培训。同时，要严把教师质量关，坚决摒弃凑数字、走过场、应付了事的做法，确实挑选出高质量的教师，确保培训取得较好效果。人力资源部门要充分利用企业内部资源，选聘具有较高专业知识和丰富实践经验的公司领导、专业技术人员作为培训师资，公司各位领导要大力支持职工培训工作，应邀积极热情参与培训。对于公司内知识和技术比较薄弱的环节，如企业设备管理等的培训，人力资源部要拓宽视野，不要仅局限于公司内部，可根据培训需求外部聘请专业人员。职工培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利，是企业所有投资中风险最小，收益最大的投资，在这方面我们要舍得花钱，花小钱可以办大事。

三、完善培训制度，严格奖惩考核。

多年来，我们建立了一套比较完善的培训管理考核制度，我们要在此基础上进一步补充完善。第一、对培训考试成绩排名第1名者奖励500元（10人以下第1名奖励300元），第2、3名奖励每人300元，第4-10名奖励每人100元。（30人以上奖励前10名，10—30人奖励前3名，10人以下奖励第1名）。第二、因故缺考或培训考试成绩不及格者，对本次考试进行一次补考，由人力资源部统一安排补考时间，补考成绩不计入技术比武成绩，不享受奖励，补考仍不及格者下调两级技能工资；下一次培训考试成绩如果及格可恢复技能工资，如果仍不及格要一直到什么时候考试及格后方可恢复技能工资。第三、技术比武优胜者获得物质奖励和浮动工资奖励。浮动工资奖励办法：技术比武优胜者取前两名及以上的，第一名奖励按每人90元/月，第二名开始奖励按每人60元/月；技术比武优胜者取一名的，奖励按每人60元/月（公司奖励按每人30元/月）。连续三年获得技术比武优胜者浮动工资变为固定工资。第四、每年11月份进行技术比武考试，考试成绩作为年底评比先进、技能的重要依据；按岗位（工种）依据技术比武成绩排名的后5%取消评比先进、技能的资格，不足5%的按进一法计算。

人力资源部要按照职工培训工作的三原则，即：一是长期性原则，对员工的培训应具有长期性，只有长期性的培训才能使员工的综合素质得到提高；二是系统性原则，对员工应进行有系统、有计划、有步骤地培训；三是实用性原则，对员工的培训应强调针对性、实践性，企业发展需要什么，员工缺少什么理论和技术，企业就应及时地安排培训。积极组织协调搞好职工培训工作。