2021年矿渣棉厂紧跟公司发展步伐，通过改善生产工艺设备，优化生产工艺流程，较好地完成了2021年初公司制定的年度目标，达到了提产减员增效的目的。经公司研究决定，对矿渣棉厂予以现金奖励17万元。

矿渣棉厂提产减员增效主要体现在以下两个方面：

一、矿渣棉板生产一车间提产增效。

板线一车间1#生产线使用的离心机，是至少6年前的老机型。在板线一车间生产人员与厂家技术人员的共同努力下，试验多次后，最终于2021年7月22日调试正常，成功改用常州英莱离心机，使得1#生产线的小时产量明显提高，由原来的4.1吨/小时，增大到5.0吨/小时，涨幅高达21.95% 板线一车间目前使用的英莱离心机属于350机型，是现在岩棉行业广泛使用的最新机型，具有产量高、成纤好的特点。对于新技术的持续关注和快速引进是此次单产提高的主要原因。 参照板线一车间2021年全年实际生产天数、工资总额和折旧总额计算，预计此次离心机单产提高可致板线一车间2022年度：总产量提高1万吨、吨棉工资成本降低18元、吨棉折旧成本降低12元。仅吨产品工资、折旧成本降低方面，即可为公司增加利润6万吨*30元/吨=180万元。

二、矿渣棉厂减员增效。

近几年公司提出走自动化、智能化路线的要求，矿渣棉厂通过自动化改造，先后实现了自动配置防尘油溶液、自动配制树脂胶溶液、循环水池自动补水、冷却塔风扇自动启停、变压器风冷油泵自动启停、原胶储罐自动补胶；通过改进设备，规范维护保养，提高了设备运行时间；通过加强员工培训，工人操作技能稳步提高，处理故障的响应时间大大缩短，问题得到了快速解决；另外随着生产越来越稳定，工人劳动强度得到了降低，使岗位人员配置可以减少，统计显示矿渣棉厂2022年初定员较上一年，生产单位减少14人（每减少1人奖励5000元）。 A、粒状棉生产车间2021年1月定员95人，2022年1月定员87人，减少8人，下降率为8.4%； B、板线一车间2021年1月定员51人，2022年1月定员45人，减少6人，下降率为11.8%； 在以上减员为主的基础上，还有辅助部门和管理人员的调整，减少人员5人，共计减少19人，按照人均工资5000元/月计算，全年可减少工资支出114万元。

目前面对国家环保整治、双碳政策的强力推进等因素，预计在未来很长一段时间将会对公司造成生产成本的上升趋势。所以提产减员增效既是为企业增强活力，提高效益的改革措施，也是使我们在同行业内更具竞争力的一项举措。我们要从各个方面继续进行深化改革，强化内部管理、科技进步、挖潜人力资源，降低生产成本，提高生产效率、提升经济效益。