一、交城义望铁合金有限责任公司工作目标：

——2022年铁合金生产计划受诸多不确定因素影响，暂不做详细年度生产计划，只制定各分厂各炉的生产能力目标，具体季度、月度生产规划根据铁合金市场趋势与销售合同制定，保质保量地完成订单。全年金属锰、微碳锰的锰回收率争取达到87%，低碳锰、中碳锰的锰回收率争取达到92%，粗炼炉锰回收率96%以上，全年全厂实现产品一次检验合格率精炼产品95%以上，粗炼产品99%以上。电极、耐火砖、吨电耗等各项指标，争取达到计划目标。

——2022年在“碳达峰、碳中和”的环境下，环境保护工作更要以环保设施标准化、规范化运行为抓手，保证污染物达标排放；以建设项目环保手续健全完善为重点（新建404#炉；一、二分厂升级改造16万吨/年特种锰合金配套余热回收及资源综合利用项目），保证依法合规经营，重点抓好二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等污染物减排工作；环保设施完好率、运行率要达到97.5%以上；对铁合金分厂从物料运输、存储、生产冶炼、成品加工等各环节，进行A级对标改造并通过A级评定，实现在重污染天气预警期间自主减排。

——2022年安全工作争取实现“重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故和重大交通事故‘五为零’”；全年交通、火灾和职业病等事故为零；全年人伤（微伤、轻伤）事故要控制在25起以内；全年重伤事故实现为零；安全隐患整改率100%；安全、消防设施完好率100%；对照安全标准化二级企业标准要求严格执行，完成复评，提高公司安全管理水平，强化全员安全生产意识。

——2022年，在NCC与友空间已实现的全面运行、统一管理的基础上，进一步开发税务云、进出口系统，实现全程监控、一键结算、一键开票等。对销售、采供、磅房节点再下功夫，最终将实现（销售、采购、内部调拨）车辆自动过磅读数，磅房无人值守。稳步推进5G专网覆盖及相关应用落地工作，结合公司实际，利用物联网平台，协助生产部门开发自动化控制程序，努力提高车间自动化控制水平，逐步实现设备自动化、信息化、智能化。要继续在设备技改方面做出升级改造，各单位严格落实工作计划中相关内容，争取年内全部改造完成。

——2022年公司将继续整合优化人力资源配置为主线，加大高素质人才引进力度，引进本科以上学历人员19名；做好人才梯队建设。有效提升公司高层管理人员及技术骨干的学习力，逐步形成一个不断学习、不断创新、不断进步的学习管理气氛；不断提升员工满意度，留住人才，创造人才；建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值；健全公司薪酬及劳动保障体系，做好招、用、育、留工作。

——2022年销售工作重点：在维护现有市场的同时，把握时机开发潜在客户，不断的开拓销售通道、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，注重销售细节，强化优质服务，制定强有力的市场方案和销售策略，履行销售部职责，稳固和提高市场占有率，抓好内部管理工作，加强销售团队建设，全面提高销售人员的责任意识教育，树立为公司服务的使命感意识，提升公司市场知名度。

——2022年公司技术中心将继续完成以下技术攻关项目1、利用液态锰渣转化路沿石，大量消化废渣，继续试验摸索适合批量生产的晶化温度、时间及其他条件，努力实现路沿石中试试验线。2、利用直流电炉生产低碳硅锰新工艺的研发，采用石材线调质炉冶炼低碳硅锰，解决炉盖耐材使用寿命短的问题，把控好用电方案，降低成本。

——2022年重点完成以下工程项目：1、10月1日前，完成404#高硅硅锰电炉建设、调试；2、完成一、二分厂升级改造16万吨/年特种锰合金配套余热回收及资源综合利用项目前置手续，具备开工条件；3、与山西太岳鲁风能源有限公司联合投资17.12亿元，规划开发建设总规模200MW自发自用余电上网风电场项目，一期规模100MW，力争实现并网发电；4、公司新办公楼内、外装修装饰、内部网络安装、监控安装、系统服务器于4月15前具备搬迁条件，办公区管网、景观、大门逐步完成。5、5月1日前，完成砌包车间的建设。

2022年铁合金厂要在保持“高效生产”的同时，围绕智能化继续做文章，优化生产工艺、降低消耗、提高设备自动化、改善作业环境，持续做好生产用能及各种原辅材料的管理，根据计划要求，按照相关标准、制度，严格管控，做好关键消耗控制，提高生产效率，降低成本，提升经济效益。

二、交城义望铁合金节能环保科技有限责任公司工作目标：

——2022年，矿渣棉厂全年计划完成粒状棉16.32万吨，矿棉板、条12.24万吨。在2021年的基础上，进一步提升各类产品的成纤率、合格率，降低各项辅料消耗，全年计划实现粒状棉成纤率≥79%，吨棉电炉消耗≤315KWh，吨棉所变电耗≤120KWh，吨棉电极消耗≤0.5kg；矿棉板、条成纤率≥70%，吨棉电炉消耗≤385KWh，吨棉所变电耗≤240KWh，吨棉电极消耗≤0.5kg，吨胶出棉量≥8.5t。

——2022年环境保护工作要以环保设施标准化、规范化运行为抓手，保证污染物达标排放；持续按照A级企业评定标准要求，保证依法合规经营，重点抓好二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等污染物减排工作；环保设施完好率、运行率要达到97.5%以上；

——2022年安全工作争取实现“重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故和重大交通事故‘五为零’”；全年交通、火灾和职业病等事故为零；全年轻伤事故要控制在5起以内；全年重伤事故实现为零；安全隐患整改率100%；安全、消防设施完好率100%；对照安全标准化二级企业标准要求，持续做好安全工作，提高公司安全管理水平，强化全员安全生产意识。

——2022年，在NCC与友空间已实现的全面运行、统一管理的基础上，进一步开发税务云、进出口系统，实现全程监控、一键结算、一键开票等。对销售、采供、磅房节点再下功夫，最终将实现（销售、采购、内部调拨）车辆自动过磅读数，磅房无人值守。稳步推进5G专网覆盖及相关应用落地工作，结合公司实际，利用物联网平台，协助生产部门开发自动化控制程序，努力提高车间自动化控制水平，逐步实现设备自动化、信息化、智能化。要继续在设备技改方面做出升级改造，各单位严格落实工作计划中相关内容，争取年内全部改造完成。

——2022年公司将继续整合优化人力资源配置为主线，加大高素质人才引进力度，引进本科以上学历人员8名；做好人才梯队建设。有效提升公司高层管理人员及技术骨干的学习力，逐步形成一个不断学习、不断创新、不断进步的学习管理气氛；不断提升员工满意度，留住人才，创造人才；建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值；健全公司薪酬及劳动保障体系，做好招、用、育、留工作。

——2022年销售工作重点：在维护现有市场的同时，把握时机开发潜在客户，不断开拓销售通道、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，注重销售细节，强化优质服务，制定强有力的市场方案和销售策略，履行销售部职责，稳固和提高市场占有率。加强销售团队建设，增强销售人员为公司服务的使命感，提升公司市场知名度，完成销售粒状棉16.32万吨，矿棉板、条12.24万吨。

——2022年微晶石材中试生产线：通过生产工艺的改进，设备的技术改造，降低成本，提高效率，稳定产品质量，争取提高产品利润。

2022年要围绕提高单产、效率，持续做好生产用能及各种原辅材料的管理， 按照相关标准、制度，严格管控，做好关键消耗控制。同时，围绕智能化做文章，进行设备技改，提高生产效率。