关于团队合作是一个老生常谈的问题，说起这个话题来，许多人都会觉得团队合作就是个口号，但实际上如果不能解决团队的凝聚力，在日常的工作生活中就会形成内耗，极大的降低工作效率。就团队合作的问题，本人就个人的意见谈点浅显的看法。
首先，大家认为什么是团队，团队绝不仅仅是上级与下级的关系，绝不是控制与被控制的关系，一个优秀的团队一定会有确定的组织结构，有灵活的协调机制，有明确的分工，有确定的目标，且成员为了目标能努力奉献力量。一个优秀的团队必定是一个人才济济，成员各有所长的团队。当今的年代是一个知识爆炸的年代，知识更新的速率越来越快，获取知识的手段越来越丰富，个人成为全才成为幻想，组织各有专长的成员组成团队才是当世的主流。如何能把这样的一群人聚在一起，或者把现有团队成员培养为能独当一面的大将，是一个值得考虑的问题，对团队的领导人提出了很大挑战。一个优秀的团队必定有优秀的组织结构与完善的工作制度。团队的首要核心是人，组织结构就是把所有人联系在一起的纽带。一个好的组织结构能将成员的潜能最大化发挥，能增加组织成员的向心力，能平衡组织内部关系，组织结构的确定应是建设团队的核心任务，如组织结构不合理，就会造成严重的内耗，严重时会直接影响事业的成败。工作制度就是团队成员最基本的行为准则，工作制度的确立能为团队成员的行为指明方向，完善的工作制度是团队具有凝聚力的必要保障。
一个优秀的团队必定有良好的协调机制。如果说好的组织结构能把团队打造成一个精密的设备，那么良好的协调机制就是设备的维护与润滑。在正常的生活过程中难免遇到这样那样的问题，在工作准则基础上建立的协调机制就是快速处理问题的法宝，良好的协调机制能使问题在萌芽状态就得到妥善解决。一个优秀的团队必定有统一的奋斗目标。思想指导实践，具有统一的奋斗目标是一个团队具有凝聚力必不可少的条件。具有统一的目标才有可能让大家摒弃见小利而忘大义，才能形成良性的工作氛围。建立一个优秀的团队是一个漫长的过程，任重而道远。
刘 军
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